Логотип

Автоматизация системы оперативного, бухгалтерского учета и бюджетирования АО "Жигулевское пиво" с использованием "1С: ERP Управление предприятием 2"

О компании

АО "Жигулевское пиво" - одно из старейших предприятий России. Завод был построен в 1881 году австрийским подданным Альфредом Филипповичем фон Вакано. Завод находится на берегу реки Волги в городе Самаре. Именно на этом заводе изначально производилось знаменитое Жигулевское пиво. Сегодня предприятие производит несколько сортов пива, а также лимонад и питьевую газированную воду. Бренд широко известен в стране и за ее пределами. Общая численность компании: 776 чел.

ПРЕДПОСЫЛКИ И ЦЕЛИ АВТОМАТИЗАЦИИ

До начала автоматизации с 2016 года информационная система, используемая на предприятии, включала в себя программные продукты на базе 1С: Предприятие 7.7 и вспомогательные системы Microsoft Office. При этом, уровень автоматизации бухгалтерского и управленческого учета был низким: бухгалтерский учет был частично автоматизирован в сильно кастомизированном ПП на платформе "1С: Предприятие 7.7" и на бумажных носителях. Бухгалтерская и управленческая отчетность собиралась в программе Excel. На качестве отчетности сказывались человеческий фактор и множественный перенос данных между файлами Excel. В связи с этим, время подготовки отчетности было не удовлетворительным.

Руководство АО "Жигулевское пиво" приняло решение о внедрении программного продукта «1С: ERP Управление предприятием 2», так как данный продукт позволяет создать единое информационное пространство на производственных предприятиях и позволяет охватить бизнес-процессы всех подразделений.

ДОСТИГНУТЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

Внедрение программного продукта «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2» для автоматизации деятельности предприятия позволило оперативно оценивать эффективность работы и получать оперативные данные для принятия управленческих решений.

Улучшение качества работы сотрудников (самостоятельная работа пользователей с системой, повышение квалификации сотрудников), процессы организации стали более прозрачными, появился единый источник номенклатурно-справочной информации.
 
Перераспределение ответственности между сотрудниками и отделами позволило получать актуальную информацию о деятельности предприятия.

ДОСТИГНУТЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

За счет внедрения клиент получил следующие результаты:
– ежедневный контроль дебиторской и кредиторской задолженности
– сокращение срока оборачиваемости оборотных средств
– снижение уровня неликвидных запасов на складе
– контроль целевого расходования и сокращение нецелевого расхода денежных средств с – – внедрением заявок на движение денежных средств на основании заказа поставщику
– получение оперативного прозрачного производственного учета
– оперативная отчетность с глубоко развернутой аналитикой
– оперативный управленческий анализ себестоимости продукции
 

ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТА

Руководитель проекта Шпильченко Екатерина Алексеевна:

- Уникальность состоит не столько в автоматизации, сколько в построении системы управления предприятием со сменой бизнес-функций в подразделениях. Реализованная в рамках проекта система направлена на выстраивание прозрачных бизнес-процессов Заказчика. Одновременно был запущен управленческий учет в ERP с синхронизацией данных в систему бухгалтерского и налогового учета в "1С:Бухгалтерия". В ходе построения системы бухгалтерского и налогового учетов предприятие полностью пересмотрело свою учетную политику и, проведя опытную эксплуатацию на 4 квартале 2016 года, сдало регламентированную отчетность уже из 1С.