Как внедрить УПП за 3 месяца


Автоматизация бухгалтерского учета на самарском резервуарном заводе

Самарский резервуарный завод  (ОАО "СРЗ") — одно из крупнейших в России предприятий по производству стальных резервуаров. Проектная мощность завода – более 30000 тонн металлоконструкций в год.

Общая численность предприятия на начало автоматизации: около 1000 человек.


Цели автоматизации

  • Автоматизация бухгалтерского учета и расчета фактической себестоимости;
  • Автоматизация налогового учета;
  • Автоматизация позаказного учета затрат.

Результаты внедрения

  • В короткие сроки учет был переведен на типовой программный продукт «1С:Управление производственным предприятием»;
  • Рассчитана себестоимость в разрезе заказов;
  • Внедрен  позаказный учет затрат

Описание проекта

Предпосылки автоматизации:

  • Необходимость перехода на современную и актуальную платформу 1С:Предприятие 8;
  • Создание единого информационного пространства для последующего развития системы в части оперативного учета и бюджетирования;

Работы выполнялись по технологии быстрого результата (ТБР), включающей в себя следующие этапы:

  • Разработка методики и регламента работы пользователей в типовом программном продукте;
  • Обучение пользователей;
  • Создание прототипа системы на тестовом месяце;
  • Запуск информационной системы в промышленную эксплуатацию.

Разработка методологии осуществлялась в период с апреля по май 2012 года аналитиками компании ПромИнфоКонсалт и проектной командой СРЗ. В период с мая по июнь проводился этап тестовой и опытной эксплуатации в рамках которого проводилось закрытие месяца по бухгалтерскому учету. Результаты были получены в июне.

Отзыв заказчика

Используемые конфигурации: 1С: Управление производственным предприятием

Количество автоматизированных рабочих мест: 20

Продолжительность проекта: 3 месяца


Рассказывает Руководитель Проекта со стороны Исполнителя - Тращенко Светлана Евгеньева

Тращенко  Светлана Евгеньева
"Основной задачей при реализации данного проекта был перевод бухгалтерского учета именно на типовую конфигурацию с минимальными изменениями и доработками. Мы смогли обойтись без написания технического задания и доработок системы, что позволило сократить сроки внедрения и стоимость проекта. 

Основной сложностью на данном проекте было наложение методологии существующего бухгалтерского учета на типовую методику, заложенной в 1С:УПП. 

В рамках проекта была проделана работа по адаптации текущего учета к методике ведения учета, заложенной в УПП, составлен регламент пользователей и заказчику было продемонстрировано закрытие тестового периода на их реальных данных"

Основные параметры проекта

  • Продолжительность проекта – 3 месяцев
  • Команда Проекта со стороны Заказчика: 1 человека
  • Команда Проекта со стороны Исполнителя: 1 человека
  • Количество автоматизированных рабочих мест: 30



Назад в раздел "Производство"