Налоговый учет велся в Excel. Незавершенка обсчитывалась по плановым коэффициентам.

 

На определенном этапе данная ситуация стала критичной для развития предприятия, т.к. решения приходилось принимать вслепую на основе эмпирических показателей. Проект перехода на ERP-систему стал неизбежен.

 

Одной из целей проекта было получение достоверных данных о фактической себестоимости и получение суммовой оценки незавершенного производства.

 

После проведения анализа стало понятно, что объем незавершенки на предприятии чрезмерно высок. Зачастую решения о выпуске той или иной продукции принимались на основе недостоверной информации, что также вызывало рост НЗП. 

 

Решением данной проблемы было оперативное управление данными о движении изделий внутри производства, и эти данные нам предстояло получить.

 

Таким образом, в процессе автоматизации возникали все новые цели и задачи, и порой казалось, что проект никогда не закончится. Но мы были уверены в компании-партнере, которые к тому же в прошлом были сотрудниками нашей информационной службы. Во многом именно это доверие и уверенность в результате помогли нам завершить проект.

 

У нашего завода еще много планов. Мы стремимся идти в ногу со временем, с радостью принимаем любые инновации, ведь буквально под боком у нас есть люди, которым можно позвонить с любым вопросом по программе.

 

За долгое время у нас сложились настоящие дружеские отношения и мы искренне считаем, что ни у кого в Самаре нет такого опыта, как у этих ребят»