Автоматизация кадрового учета и расчета зарплаты
Успех компании зависит от степени автоматизации ее основных систем. В его функциональную сферу ответственности входит не только подготовка предписанных отчетов, но и выполнение стандартных операций для снижения трудоемкости рабочих процессов и устранения случайных ошибок.
Сегодня во многих компаниях вся отчетность составляется вручную сотрудниками всех направлений. У такого способа работы есть только отрицательные стороны. Человеческий фактор + отсутствие электронного архива = неверные статистические данные. Следующее звено в цепи - остановка производственного процесса, финансовые потери и, самое главное, полное отсутствие анализа деятельности компании. В результате руководство компании тратит все свое время и ресурсы на срочное устранение ошибок и "заделывание финансовых дыр", вместо того чтобы разрабатывать стратегии дальнейшего развития компании.
Автоматизация кадрового учета и расчета заработной платы поможет устранить вышеперечисленные проблемы и оптимизировать бизнес-процессы. Являясь лучшим инструментом для подготовки отчетов и статистических документов в электронном формате, система решает следующие задачи:
- ВЕДЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КАДРОВОГО УЧЕТА;
- СВОЕВРЕМЕННЫЙ РАСЧЕТ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ И НАЧИСЛЕНИЙ ПО ПРЕМИРОВАНИЮ СОТРУДНИКОВ;
- РАСЧЕТ БОЛЬНИЧНЫХ, ОТПУСКОВ, КОМАНДИРОВОК И ПРОЧИХ ОПЛАТ;
- РАСЧЕТ НАЛОГОВ И ВЗНОСОВ; РЕГЛАМЕНТИРОВАННАЯ ОТЧЕТНОСТЬ;
- УЧЕТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ СОТРУДНИКОВ;
- УПРАВЛЕНИЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЕМ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕМ.
Рекомендуемый программный продукт:
1С:ERP Управление предприятием 2
1С:Зарплата и управление персоналом 8
Что Ваша компания получит благодаря автоматизации?
- Повышение достоверности учета рабочего времени.
- Минимизация ошибок, связанных с начислением зарплаты и исчисления налогов.
- Сокращение периода начисления и выплаты сотрудникам заработной платы.
- Экономия за счет снижения трудоемкости учетных операций и минимизации сумм штрафов и пеней.
- Рост лояльности сотрудников к организации.
- Ускорение всех процессов кадрового учета и снижение затрат на его ведение.
— это визуализация поэтапного плана задач, которые необходимо выполнить для внедрения и эффективной работы «Кадрового учета и расчета заработной платы» в вашей компании. Знакомство с картой даст вам полное представление о том, как будет строиться работа по приобретению, внедрению и запуску программы в работу.
«ПИК» правило 7П
- риедем к вам в офис для подробного обсуждения проекта.
- осмотрим ситуацию в компании, изучим существующие процессы проанализируем задачи, которые необходимо решить.
- редложим (Порекомендуем) оптимальное программное решение конкретно под ваш бизнес.
- росчитаем самые выгодные условия с учетом ваших пожеланий и потребностей.
- оставим программный продукт и осуществим экспертное внедрение.
- роверим работоспособность системы после установки: проведем тестирование и запуск.
- оддержим в сложной ситуации, окажем квалифицированную помощь и сопровождение.
Мы входим в ТОП-3 рейтинга официальных партнеров 1С
ПИК является «Центром компетенций 1С»
Мы работаем в соответствии с сертификацией по международному стандарту ISO 9001:2015
Крупнейший франчайзи 1С в Самаре
У нас более 1000 профильных кейсов в самых разных отраслях бизнеса
Более 25 проектных внедрений на крупных производственных предприятиях
У нашей компании 201 сертификат профессионалов, 98 сертификатов специалистов 1С и 4 сертификата руководителя
Мы вникаем в бизнес-процессы каждого клиента и подбираем оптимальное решение
Мы автоматизировали более 5000 рабочих мест
Отзывы
К этому проекту у нас было много требований. Было сложно поверить, что программа 1С сможет отразить учет, который велся на нашем предприятии. Поэтому начали мы с моделирования.
Мы долго не могли решиться на этот проект. Но в один прекрасный момент поняли, что не можем стоять на месте. Как прогрессивный завод, мы должны двигаться вперед.
Об автоматизации бухгалтерского учета мы думали давно. Но у нас было три вопроса: какой программный продукт внедрять, хватит ли на это наших собственных программистов и сколько ресурсов нам на это потребуется.
На нашем предприятии долгое время существовала отстроенная система ведения учета в программе Excel, разработанная директором по производству, и она отлично работала.
До 2008 года основной программой для ведения бухгалтерского учета была уникальная конфигурация 1С, дорабатываемая силами собственной IT-службы и компании ПромИнфоКонсалт с 2004 года.
Программу «1С:УПП» мы приобрели еще 10 лет назад, в 2004 году. В течение следующих восьми лет мы предпринимали попытки перехода на эту систему как своими силами, так и силами сторонних компаний. Но, к сожалению, безуспешно.
