Автоматизация диспетчеризации и оперативного планирования производства
Автоматизация производственного учета и планирования производства - два важнейших процесса для стабильно развивающейся компании любого уровня. Слаженная работа, плавный рост, четкое видение будущего компании - все эти и другие показатели жизнеспособности компании зависят в первую очередь от качества производственных процессов. Поэтому к внедрению программных продуктов и оптимизации всех бизнес-процессов следует относиться серьезно и активно.
Учет рабочего времени - это прозрачный механизм, который позволяет руководству компании своевременно получать необходимые аналитические данные о производственном процессе. Кроме того, это уникальная возможность уберечь компанию от случайных материальных потерь, неравномерного распределения труда и невыполнения запланированных условий. Грамотный и понятный анализ выполненных и незавершенных заказов является важным условием успешного планирования производства.
Диспетчеризация - это полный и всесторонний автоматический контроль за деятельностью предприятия, технологией производства и качеством продукции в результате повышения технической, трудовой и учетной дисциплины. Основные преимущества этой системы заключаются в том, что она полностью автономна (отсутствует человеческий фактор); она фиксирует только те факты, которые происходят в реальном времени; она может анализировать, прогнозировать и контролировать с помощью определенных критериев; она может четко указать, кто отвечает за ту или иную ситуацию, возникающую в процессе производства. Информация из такой системы может быть использована для стратегического планирования, управленческого учета, развития, постановки годовых, квартальных, месячных и рабочих сменных задач. При необходимости система также может быть использована в качестве основного источника для программ финансового учета.
Что касается такой "простой" вещи, как планирование производства, то многие предприниматели сегодня настроены скептически. В большинстве случаев они полагаются на опыт соседей, который не всегда оказывается успешным или подходящим для конкретной компании. О последствиях таких методов планирования можно только догадываться. Поэтому если вы хотите защитить свою компанию от непредвиденных потерь, а также если вы хотите иметь четкое представление о том, как будет развиваться ваша компания, вам необходимо принять одно правильное решение. Доверьте эти сложные процессы компании "Информационные системы", специалисты которой имеют многолетний опыт успешной реализации проектов и помогут вам их внедрить.
Рекомендуемый программный продукт:
1С:ERP Управление предприятием 2
1С:Управление производственным предприятием 8
Что Ваша компания получит благодаря автоматизации?
- Снижение перебоев поставки материалов и комплектующих в производство.
- Сокращение производственного цикла на 10-20%.
- Уменьшение себестоимости на 5-15%.
- Снижение количества брака до 70% и выше.
- Минимизация риска неоправданных финансовых затрат.
— это визуализация поэтапного плана задач, которые необходимо выполнить для внедрения и эффективной работы «Диспетчеризации и планирования производства» в вашей компании. Знакомство с картой даст вам полное представление о том, как будет строиться работа по приобретению, внедрению и запуску программы в работу.
«ПИК» правило 7П
- риедем к вам в офис для подробного обсуждения проекта.
- осмотрим ситуацию в компании, изучим существующие процессы проанализируем задачи, которые необходимо решить.
- редложим (Порекомендуем) оптимальное программное решение конкретно под ваш бизнес.
- росчитаем самые выгодные условия с учетом ваших пожеланий и потребностей.
- оставим программный продукт и осуществим экспертное внедрение.
- роверим работоспособность системы после установки: проведем тестирование и запуск.
- оддержим в сложной ситуации, окажем квалифицированную помощь и сопровождение.
Мы входим в ТОП-3 рейтинга официальных партнеров 1С
ПИК является «Центром компетенций 1С»
Мы работаем в соответствии с сертификацией по международному стандарту ISO 9001:2015
Крупнейший франчайзи 1С в Самаре
У нас более 1000 профильных кейсов в самых разных отраслях бизнеса
Более 25 проектных внедрений на крупных производственных предприятиях
У нашей компании 201 сертификат профессионалов, 98 сертификатов специалистов 1С и 4 сертификата руководителя
Мы вникаем в бизнес-процессы каждого клиента и подбираем оптимальное решение
Мы автоматизировали более 5000 рабочих мест
Отзывы
К этому проекту у нас было много требований. Было сложно поверить, что программа 1С сможет отразить учет, который велся на нашем предприятии. Поэтому начали мы с моделирования.
Мы долго не могли решиться на этот проект. Но в один прекрасный момент поняли, что не можем стоять на месте. Как прогрессивный завод, мы должны двигаться вперед.
Об автоматизации бухгалтерского учета мы думали давно. Но у нас было три вопроса: какой программный продукт внедрять, хватит ли на это наших собственных программистов и сколько ресурсов нам на это потребуется.
На нашем предприятии долгое время существовала отстроенная система ведения учета в программе Excel, разработанная директором по производству, и она отлично работала.
До 2008 года основной программой для ведения бухгалтерского учета была уникальная конфигурация 1С, дорабатываемая силами собственной IT-службы и компании ПромИнфоКонсалт с 2004 года.
Программу «1С:УПП» мы приобрели еще 10 лет назад, в 2004 году. В течение следующих восьми лет мы предпринимали попытки перехода на эту систему как своими силами, так и силами сторонних компаний. Но, к сожалению, безуспешно.