Автоматизация диспетчеризации и оперативного планирования производства

Автоматизация производственного учета и планирования производства - два важнейших процесса для стабильно развивающейся компании любого уровня. Слаженная работа, плавный рост, четкое видение будущего компании - все эти и другие показатели жизнеспособности компании зависят в первую очередь от качества производственных процессов. Поэтому к внедрению программных продуктов и оптимизации всех бизнес-процессов следует относиться серьезно и активно.

Учет рабочего времени - это прозрачный механизм, который позволяет руководству компании своевременно получать необходимые аналитические данные о производственном процессе. Кроме того, это уникальная возможность уберечь компанию от случайных материальных потерь, неравномерного распределения труда и невыполнения запланированных условий. Грамотный и понятный анализ выполненных и незавершенных заказов является важным условием успешного планирования производства.

Диспетчеризация - это полный и всесторонний автоматический контроль за деятельностью предприятия, технологией производства и качеством продукции в результате повышения технической, трудовой и учетной дисциплины. Основные преимущества этой системы заключаются в том, что она полностью автономна (отсутствует человеческий фактор); она фиксирует только те факты, которые происходят в реальном времени; она может анализировать, прогнозировать и контролировать с помощью определенных критериев; она может четко указать, кто отвечает за ту или иную ситуацию, возникающую в процессе производства. Информация из такой системы может быть использована для стратегического планирования, управленческого учета, развития, постановки годовых, квартальных, месячных и рабочих сменных задач. При необходимости система также может быть использована в качестве основного источника для программ финансового учета.

Что касается такой "простой" вещи, как планирование производства, то многие предприниматели сегодня настроены скептически. В большинстве случаев они полагаются на опыт соседей, который не всегда оказывается успешным или подходящим для конкретной компании. О последствиях таких методов планирования можно только догадываться. Поэтому если вы хотите защитить свою компанию от непредвиденных потерь, а также если вы хотите иметь четкое представление о том, как будет развиваться ваша компания, вам необходимо принять одно правильное решение. Доверьте эти сложные процессы компании "Информационные системы", специалисты которой имеют многолетний опыт успешной реализации проектов и помогут вам их внедрить.

Рекомендуемый программный продукт:

1С:ERP Управление предприятием 2

1С:Управление производственным предприятием 8

Что Ваша компания получит благодаря автоматизации?

  • Снижение перебоев поставки материалов и комплектующих в производство.
  • Сокращение производственного цикла на 10-20%.
  • Уменьшение себестоимости на 5-15%.
  • Снижение количества брака до 70% и выше.
  • Минимизация риска неоправданных финансовых затрат.
 
«Дорожная карта» проекта

— это визуализация поэтапного плана задач, которые необходимо выполнить для внедрения и эффективной работы «Диспетчеризации и планирования производства» в вашей компании. Знакомство с картой даст вам полное представление о том, как будет строиться работа по приобретению, внедрению и запуску программы в работу.

«ПИК» правило

  • риедем к вам в офис для подробного обсуждения проекта.
  • осмотрим ситуацию в компании, изучим существующие процессы проанализируем задачи, которые необходимо решить.
  • редложим (Порекомендуем) оптимальное программное решение конкретно под ваш бизнес.
  • росчитаем самые выгодные условия с учетом ваших пожеланий и потребностей.
  • оставим программный продукт и осуществим экспертное внедрение.
  • роверим работоспособность системы после установки: проведем тестирование и запуск.
  • оддержим в сложной ситуации, окажем квалифицированную помощь и сопровождение.
Почему стоит выбрать «ПИК»:
3

Мы входим в ТОП-3 рейтинга официальных партнеров 1С

1

ПИК является «Центром компетенций 1С»

ISO

Мы работаем в соответствии с сертификацией по международному стандарту ISO 9001:2015

BIG

Крупнейший франчайзи 1С в Самаре

1000

У нас более 1000 профильных кейсов в самых разных отраслях бизнеса

25

Более 25 проектных внедрений на крупных производственных предприятиях

201

У нашей компании 201 сертификат профессионалов, 98 сертификатов специалистов 1С и 4 сертификата руководителя

optim

Мы вникаем в бизнес-процессы каждого клиента и подбираем оптимальное решение

5000

Мы автоматизировали более 5000 рабочих мест

logotype_descriptor

Отзывы

Другие продукты «1С», которые вы можете у нас приобрести: