Автоматизация оперативного учета и складской логистики

Автоматизированные системы складирования и логистики упрощают большинство процессов и позволяют организовать работу компании максимально эффективно.

Например, производственные компании обычно имеют множество отделов, каждый из которых имеет свой склад и ответственное лицо. Поэтому такая огромная система становится неуправляемой. В результате то, что фактически находится на этих складах, и то, что числится на счетах, может существенно отличаться, что негативно сказывается на эффективности работы компании в целом. Целью автоматизированной складской системы в данном случае является централизованное управление всеми складами компании.

Для того чтобы создать эффективную систему управления складом, необходимо решить несколько важных задач

  • Оценка необходимой складской площади. 2. определить рациональную топологию склада. Это важно, поскольку очень часто компании эксплуатируют "мертвые" склады, что создает ненужные расходы.
  • Идентификация и учет запасов по индивидуальным номерам. Такие системы предоставляют оперативную информацию об их количестве и характеристиках. Автоматизированные складские системы могут также устанавливать ячеистое хранение и зонирование, что обеспечивает быстрый поиск и быструю отгрузку складских товаров.
  • Централизация всех товаров в одном месте упрощает последующую систему коммуникации с клиентами, поставщиками и производственным персоналом.

Вся эта цепочка функциональных улучшений приводит к оптимизации общей эффективности компании.

Внедрение автоматизированной системы управления складом дает следующие преимущества.

Рекомендуемый программный продукт:

1С:ERP Управление предприятием 2

1С:Комплексная автоматизация 8

1С:Управление Торговлей 8

Что Ваша компания получит благодаря автоматизации?

  • Снижение пересортицы на 99% и минимизация потерь от просроченных товаров.
  • Точная и своевременная информация о движении товара и складских остатках сведет к минимуму попытки воровства.
  • Автоматизация ручного труда позволит сократить количество персонала на 20%.
  • Рост прибыли фирмы за счет экономии и снижения издержек.
 
«Дорожная карта» проекта

— это визуализация поэтапного плана задач, которые необходимо выполнить для внедрения и эффективной работы «Оперативного учёта и складской логистики» в вашей компании. Знакомство с картой даст вам полное представление о том, как будет строиться работа по приобретению, внедрению и запуску программы в работу.

«ПИК» правило

  • риедем к вам в офис для подробного обсуждения проекта.
  • осмотрим ситуацию в компании, изучим существующие процессы проанализируем задачи, которые необходимо решить.
  • редложим (Порекомендуем) оптимальное программное решение конкретно под ваш бизнес.
  • росчитаем самые выгодные условия с учетом ваших пожеланий и потребностей.
  • оставим программный продукт и осуществим экспертное внедрение.
  • роверим работоспособность системы после установки: проведем тестирование и запуск.
  • оддержим в сложной ситуации, окажем квалифицированную помощь и сопровождение.
Почему стоит выбрать «ПИК»:
3

Мы входим в ТОП-3 рейтинга официальных партнеров 1С

1

ПИК является «Центром компетенций 1С»

ISO

Мы работаем в соответствии с сертификацией по международному стандарту ISO 9001:2015

BIG

Крупнейший франчайзи 1С в Самаре

1000

У нас более 1000 профильных кейсов в самых разных отраслях бизнеса

25

Более 25 проектных внедрений на крупных производственных предприятиях

201

У нашей компании 201 сертификат профессионалов, 98 сертификатов специалистов 1С и 4 сертификата руководителя

optim

Мы вникаем в бизнес-процессы каждого клиента и подбираем оптимальное решение

5000

Мы автоматизировали более 5000 рабочих мест

logotype_descriptor

Отзывы

Другие продукты «1С», которые вы можете у нас приобрести: