проектным
офисом»
Автоматизация бизнеса
от сертифицированного «Центра компетенций 1С»
«1С: Управление проектным офисом»
Компания 1С разработала ряд отраслевых программных продуктов, для предприятий, занимающихся ведением проектной деятельности. Они помогут автоматизировать бизнес-процессы в работе:
- машиностроительных предприятий, конструкторских бюро, инжиниринговых компаний
- ИТ и консалтинговых компаний, системных интеграторов
- управляющих и инвестиционных компаний
- проектного медиа-бизнеса (организация выставочной деятельности, СМИ, рекламные агентства)
- любых других проектно-ориентированных предприятий и организаций, использующих в своей работе понятия: "проект", "портфель проектов" и "программа проектов"
Данные специализированные продукты основаны на большом опыте предыдущих внедрений и учитывают все особенности управления проектной работой. Еще одно преимущество таких программных продуктов в том, что они практически не требуют дополнительных настроек при внедрении. Это позволяет существенно сэкономить деньги и время на запуск.
Функционал продуктов 1С для управления проектами:
- «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2».
Отраслевое решение разработано на базе программного продукта «1С: ERP Управление предприятием» и дополнено отраслевыми подсистемами:
- Предварительная оценка стоимости проекта до старта работ
- Мониторинг проекта по ключевым показателям эффективности: сроки, риски, ресурсы, бюджеты и тд.
- Проектное бюджетирование: планирование, актуализация и анализ бюджетов доходов, расходов и движений денежных средств в денежном эквиваленте и натуральном
- Анализ отклонений между финансовым планом и текущим положением дел, их выявление
- Управление трудовыми и материальными ресурсами проекта
- Подсистема версионирования. Возможность параллельно вести несколько планов проекта
- Интеграция с продуктами 1С, Microsoft Project, Renga
- «1С:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP».
- Планирование содержания и сроков проектов
- Два метода оперативного планирования проектных работ: с использованием ролевой структуры трудовых ресурсов и матричной структуры управления и без
- Управление проектами на всех этапах
- Управление загрузкой и рабочим временем по проектам
- Отражение первичных документов в проектном бюджетировании
- Оценка проекта и расчет цены контракта
- Управление портфелями и программами проектов
- Сводный статус по продажам всех проектов
- «1С:УНФ+РМ Управление проектной фирмой».
- Жизненный цикл проекта в рамках системы состоит из пяти стадий: инициация, планирование, утверждение, выполнение, завершение
- Управление работами и сроками проекта
- Проектное бюджетирование и управление ресурсами проекта
- Планирование и анализ загрузки работы подразделений
- Формирование годового общефирменного бюджета по проектам
- Возможность получать заявки из разных каналов в едином контакт-центре
- Монитор финансовых показателей «Пульс бизнеса». Доступны отдельные отчеты по денежным показателям, товарному учету, взаиморасчетам, продажам и финансовому анализу
- «1С:Управление проектным офисом».
- Возможность объединять проекты в программы и портфели
- Управление ресурсами предприятия
- Контроль и управление проектом на всех этапах реализации
- Создание и хранение шаблонов проекта в информационной базе
- Возможность интеграции в рамках единой информационной базы с любым типовым решением фирмы «1С»
В линейке «1С» представлены и другие программные продукты для автоматизации работы в управление проектной деятельностью. Наши специалисты помогут подобрать оптимальные решения для повышения эффективности управленческих и учетных процессов в вашей компании.
Стоимость перечисленных продуктов 1С:
Важно понимать: для успешного внедрения продуктов 1С и их последующей эффективной работы в сфере управления проектной деятельностью, недостаточно только их базовых функциональных возможностей, потребуется еще и:
- Корректная установка и настройка
- Грамотное внедрение, учитывающее все особенности бизнес-процессов организации клиента
- Полноценное тестирование и ввод в эксплуатацию
- Своевременное обновление ПО и его экспертное сопровождение
«ПИК» правило 7П
- риедем к вам в офис для подробного обсуждения проекта.
- осмотрим ситуацию в компании, изучим существующие процессы проанализируем задачи, которые необходимо решить.
- редложим (Порекомендуем) оптимальное программное решение конкретно под ваш бизнес.
- росчитаем самые выгодные условия с учетом ваших пожеланий и потребностей.
- оставим программный продукт и осуществим экспертное внедрение.
- роверим работоспособность системы после установки: проведем тестирование и запуск.
- оддержим в сложной ситуации, окажем квалифицированную помощь и сопровождение.
Мы входим в ТОП-3 рейтинга официальных партнеров 1С
ПИК является «Центром компетенций 1С»
Мы работаем в соответствии с сертификацией по международному стандарту ISO 9001:2015
Крупнейший франчайзи 1С в Самаре
У нас более 1000 профильных кейсов в самых разных отраслях бизнеса
Более 25 проектных внедрений на крупных производственных предприятиях
У нашей компании 201 сертификат профессионалов, 98 сертификатов специалистов 1С и 4 сертификата руководителя
Мы вникаем в бизнес-процессы каждого клиента и подбираем оптимальное решение
Мы автоматизировали более 5000 рабочих мест
Отзывы
К этому проекту у нас было много требований. Было сложно поверить, что программа 1С сможет отразить учет, который велся на нашем предприятии. Поэтому начали мы с моделирования.
Мы долго не могли решиться на этот проект. Но в один прекрасный момент поняли, что не можем стоять на месте. Как прогрессивный завод, мы должны двигаться вперед.
Об автоматизации бухгалтерского учета мы думали давно. Но у нас было три вопроса: какой программный продукт внедрять, хватит ли на это наших собственных программистов и сколько ресурсов нам на это потребуется.
На нашем предприятии долгое время существовала отстроенная система ведения учета в программе Excel, разработанная директором по производству, и она отлично работала.
До 2008 года основной программой для ведения бухгалтерского учета была уникальная конфигурация 1С, дорабатываемая силами собственной IT-службы и компании ПромИнфоКонсалт с 2004 года.
Программу «1С:УПП» мы приобрели еще 10 лет назад, в 2004 году. В течение следующих восьми лет мы предпринимали попытки перехода на эту систему как своими силами, так и силами сторонних компаний. Но, к сожалению, безуспешно.
