АО "Орский машиностроительный завод"

КРАТКИЕ СВЕДЕНИЯ О КЛИЕНТЕ:

Внедренный продукт: 1С:ERP Управление предприятием Отрасль: машиностроение, приборостроение.

ЦЕЛИ ПРОЕКТА

Создать единую информационную систему, которая позволит охватить бизнес-процессы всех подразделений предприятия.

Ситуация до внедрения

До внедрения "1С:ERP" на предприятии активно использовали "Scala". Информация, необходимая для планирования закупок, загрузки персонала и т. п., формировалась децентрализовано, каждым функциональным подразделением отдельно, зачастую в виде таблиц Word или Excel.

При создании комплексной автоматизированной системы потребовалось пересмотреть большую часть регламентов, связанных с работой кадровой службы, служб сбыта, снабжения, оперативного управления производством.

«ПромИнфоКонсалт» разработал 7 регламентов ведения кадрового учета и расчета заработной платы сотрудников для предприятия.

Также были проведены доработки системы в соответствии с пожеланиями клиента:

Блок "Бюджетирование": разработаны новые документы "Корректировка бюджета", «Ввод нормируемых затрат», печатные формы для документов "Заявка в бюджет" с видами операции "Ввод плана (год)" и "Ввод плана (месяц").
Блок "Управление производством": разработан новый документ "Сменно-суточное задание", который позволяет вести учет сменно-суточных заданий в подразделениях. Изменен алгоритм автоматического заполнения ДС "План продаж".
Блок "БУ и НУ": сделана доработка движений счета-фактуры выданного в регистрах НДС с заполнения агента в книге продаж для реализации через агента. Разработан отчет "Консолидация". Особенность и уникальность проекта заключается в комплексной автоматизации всех контуров учета. Система охватила все подразделения, которые выполняют ввод первичной информации: продажи, закупки, склад, производство и т.д.

ДОСТИГНУТЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

Благодаря проведенным «ПромИнфоКонсалт» работам появилась возможность:

Быстро получать нужную информации.
Управлять кадровым резервом.
Контролировать фактическое исполнение запланированного фонда рабочего времени.
Ускорить бизнес-процессы, в том числе движение первичной учетной информации.
Выводить информацию с необходимой степенью детальности.

После внедрения "1С:ERP" ОМЗ получил следующие преимущества:

Повысилась эффективность работы всех подразделений компании.
Снизились прямые и косвенные издержки.
Устранилась проблема консолидации данных из различных приложений.
Возросла эффективность управления предприятием.
Все бизнес-процессы стали прозрачными.
Появился полный контроль над финансами предприятия.
Весь цикл планирования и управления деятельностью компании производится в одной программе, от закупки материалов до отгрузки готовой продукции.