ОАО "Строммашина-Щит"

Автоматизация управленческого учета на производственном предприятии ОАО "Строммашина-Щит"

КРАТКИЕ СВЕДЕНИЯ О КЛИЕНТЕ:

Самарский завод «Строммашина» был создан еще в сороковые года прошлого века с целью обеспечения промышленности необходимым современным и технически совершенным оборудованием. Компания предоставляет инжиниринговые и сервисные услуги: разработка технической концепции проекта, предварительная коммерческая оценка проекта, выполнение проектных работ, шефмонтаж (технический и авторский надзор), обслуживание и ремонт оборудования, доставка запчастей по согласованному графику, технический аудит оборудования. Самарский завод «Строммашина» благодаря инновационной, технологической и производственной базам посталяет оборудования: для производства гипсовых вяжущих, для производства минерального порошка, для производства керамзита, для производства железобетонных изделий, для помола и сушки инертных материалов, для термической утилизации отходов бурения и отдельное технологическое оборудование. Общая численность предприятия на начало автоматизации: около 500 человек

ПРЕДПОСЫЛКИ И ЦЕЛИ АВТОМАТИЗАЦИИ

Данная компания более 60-ти лет производит оборудование для строительной, нефтяной, дорожной, металлургической, горнодобывающей и других отраслей промышленности.

Причинами для внедрения системы автоматизации послужили проблемы по учету товаров на складах, управлению закупками и запасами, цепочками поставок. Не было единой системы отчетов и контроля исполнения поручений. Автоматизирован был только бухгалтерский учет. Перед предприятием стояла цель организовать взаимодействие всех видов учета. Также в связи с растущей конкуренцией предприятию важно было идти в ногу со временем.

До начала автоматизации информационная система, используемая на предприятии, включала в себя программные продукты на базе 1С: Предприятие 8 и вспомогательные системы Microsoft Office. Но с 2014 года руководство компании поставило задачу перехода предприятия на новый программный продукт 1С: Управление производственным предприятием «1С: Предприятие 8». Руководство компании выбрало для целей автоматизации программный продукт "1С:Управление производственным предприятием 8", так как эта программа лучше всего подходит для специфики деятельности данной организации. Типовой программный продукт содержит все блоки, которые используются на производстве и идеально накладывается на их деятельность.

Работы выполнялись по классическому проектному подходу в 2 этапа:

  • Разработка методологии и технического задания (далее ТЗ)
  • Внедрение программного продукта согласно разработанной методики и ТЗ.

Внедрение состояло из следующих этапов:

  • Разработка программного продукта согласно ТЗ
  • Разработка инструкций и обучение пользователей
  • Тестовая эксплуатация
  • Опытная эксплуатация

В компании " Строммашина-Щит " было принято решение автоматизировать производственный учет на базе программного продукта (ПП) «Управление производственным предприятием 8». Основной целью проекта являлось получение оперативных и достоверных данных о производственной деятельности предприятия в едином информационном пространстве.

В рамках данной задачи компанией ПромИнфоКонсалт была осуществлена автоматизация следующих процессов:

  • Склад и логистика
  • Управление складскими запасами
  • Управление ордерным складом
  • Учет ТМЦ в цеховых кладовых
  • Подключение складского оборудования
  • Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
  • Оформление заказов поставщикам
  • Планирование закупок
  • Учет прихода ТМЦ
  • Производство, услуги.

Характеристики проекта:

ДОСТИГНУТЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

В результате в рамках внедрения этапа производственного учета были достигнуты результаты:

  • обеспечение прозрачности производства;
  • отслеживаемость продукции по производственным участкам;
  • повышение оперативного контроля за складскими запасами;
  • экономия времени при вводе оперативных данных путем передачи ввода информации на место возникновения информации.
Отзыв клиента на внедренное решение на сайте 1С