ООО "Траектория-Сервис"

В рамках проекта были достигнуты следующие управленческие цели:

• Значительно усилился контроль над работой склада, что повлекло за собой повышение оборачиваемости товарных запасов.
• Появился единый источник каталожной нормативно-справочной информации, что позволило обеспечивать производство необходимым материалом, исключая пересортицы.
• Увеличилась скорость получения управленческой отчетности и принятие управленческих решений.
• Были сокращены сроки и трудозатраты на ведение регламентированного учета и предоставления финансовой отчетности на 30%.
• Повышен контроль за расходом денежных средств за счет внедрения процесса установки лимитов по каждому подразделению и формирования и согласования заявок на расходование денежных средств.

Руководитель проекта Тращенко Светлана Евгеньевна:

- Уникальность этого проекта была упомянута в официальном пресс-релизе компании "1С" - на тот момент он стал первым в России примером автоматизации регламентированного учета в системе ERP. До нашего проекта многие компании побаивались это делать. Но руководство "Траектория-Сервис" отказалось от уже существующей своей системы, поставило нам задачу – и, как говорится, отступать было некуда. Мы сделали проект, и благодаря нему мы выросли в своих собственных глазах. Мы столкнулись с многочисленными сложностями (ведь это был первый подобный проект в России!), плотно сотрудничали с разработчиками 1С и со своим персоналом, чтобы устранить все возможные неточности и вывести программу на свои функциональные возможности. Результат - в компании был поставлен регламентированный учет, повышена оборачиваемость материала, учет незавершенного производства в свою очередь позволил отслеживать, в какой стадии находится определенный заказ и какие под него должны планироваться монтажные работы. Это и была та самая прозрачность, которой добивался клиент.