Узнайте, как сделать ваш бизнес более эффективным
ПромИнфоКонсалт - официальный центр автоматизации "1С-Реал". Наш профессионализм подтверждается выполненными проектами и оценками, которые мы получаем от наших клиентов. Мы занимаем 1 место среди центров в Самарской области и 4 место в России. Наши специалисты прошли специальное обучение и сертифицированы фирмой "1С". Они проводят анализ, помогают найти "узкие места", консультируют, устанавливают или модифицируют уже установленные в компании программные продукты и обучают сотрудников грамотной работе с ними.
Результаты настоящей автоматизации
- Увеличение доходов
- Экономия затрат
- Повышение управляемости и прозрачности
- Статистика показывает, что автоматизация бизнес-процессов окупается в течение первых трех месяцев работы компании.
Что такое настоящая автоматизация?
Во многих случаях для эффективного ведения бизнеса требуется автоматизация "узких" отдельных процессов компании. Примеров много, например, необходимо наладить специальный учет складских единиц, или учитывать нестандартные размеры товаров, или важно, чтобы владельцы получали анализ компании в определенных разрезах.
Автоматизация основных процессов компании позволяет сократить количество рутинных задач и повысить прозрачность и эффективность вашей деятельности. С помощью решения 1С, адаптированного под задачи вашего бизнеса, вы сможете построить четкую картину работы компании, проанализировать ее эффективность по важным для вас показателям и принять взвешенные решения.
Специалистов Центра автоматизации "Реал" в шутку называют "настоящими кабанами" за их способность решать самые сложные задачи.
Наши специалисты обучены и сертифицированы по разработанной нами технологии 1С и используют платформу 1С:Предприятие, чтобы помочь оптимизировать бизнес-процессы компании, независимо от соблюдения законодательства или отчетности.
Примеры работ по реальной автоматизации вы можете посмотреть на сайте 1С
1С:Управление торговлей
- Автоматизация бизнес-процессов для компании «Чистая вода из Царевщины»
- Автоматизация учета для магазина ИП Попова П.А.
- Автоматизация бизнес процессов у компании по организации праздников у ИП Макарцова С.А.
- Автоматизация бутиков итальянской одежды и кожгалантереи ABG Studio
- Автоматизация учета для магазина мотовелотехники "МотоВелоСпорт"
1С: Розница
1С: CRM
- Автоматизация учета автотранспортного предприятия ООО "СБ"
- Автоматизация бизнес процессов для дистрибьютора смазочных материалов ООО "ПЕТРО-САМАРА"
1С:Управление автотранспортом
1С: Зарплата и управление персоналом
1С:Отель
1С:Ресторан и 1С:Общепит
- Автоматизация учета в столовой для фабрики «НЕСТЛЕ РОССИЯ»
- Автоматизация учета перемещения товара со склада для фабрики «НЕСТЛЕ РОССИЯ»
1С:Учет в управляющих компания ЖКХ,ТСЖ и ЖСК
Отраслевые решения:
«ПИК» правило 7П
- риедем к вам в офис для подробного обсуждения проекта.
- осмотрим ситуацию в компании, изучим существующие процессы проанализируем задачи, которые необходимо решить.
- редложим (Порекомендуем) оптимальное программное решение конкретно под ваш бизнес.
- росчитаем самые выгодные условия с учетом ваших пожеланий и потребностей.
- оставим программный продукт и осуществим экспертное внедрение.
- роверим работоспособность системы после установки: проведем тестирование и запуск.
- оддержим в сложной ситуации, окажем квалифицированную помощь и сопровождение.
Мы входим в ТОП-3 рейтинга официальных партнеров 1С
ПИК является «Центром компетенций 1С»
Мы работаем в соответствии с сертификацией по международному стандарту ISO 9001:2015
Крупнейший франчайзи 1С в Самаре
У нас более 1000 профильных кейсов в самых разных отраслях бизнеса
Более 25 проектных внедрений на крупных производственных предприятиях
У нашей компании 201 сертификат профессионалов, 98 сертификатов специалистов 1С и 4 сертификата руководителя
Мы вникаем в бизнес-процессы каждого клиента и подбираем оптимальное решение
Мы автоматизировали более 5000 рабочих мест
Отзывы
К этому проекту у нас было много требований. Было сложно поверить, что программа 1С сможет отразить учет, который велся на нашем предприятии. Поэтому начали мы с моделирования.
Мы долго не могли решиться на этот проект. Но в один прекрасный момент поняли, что не можем стоять на месте. Как прогрессивный завод, мы должны двигаться вперед.
Об автоматизации бухгалтерского учета мы думали давно. Но у нас было три вопроса: какой программный продукт внедрять, хватит ли на это наших собственных программистов и сколько ресурсов нам на это потребуется.
На нашем предприятии долгое время существовала отстроенная система ведения учета в программе Excel, разработанная директором по производству, и она отлично работала.
До 2008 года основной программой для ведения бухгалтерского учета была уникальная конфигурация 1С, дорабатываемая силами собственной IT-службы и компании ПромИнфоКонсалт с 2004 года.
Программу «1С:УПП» мы приобрели еще 10 лет назад, в 2004 году. В течение следующих восьми лет мы предпринимали попытки перехода на эту систему как своими силами, так и силами сторонних компаний. Но, к сожалению, безуспешно.
