Самарский резервуарный завод

Автоматизация бухгалтерского учета на самарском резервуарном заводе

КРАТКИЕ СВЕДЕНИЯ О КЛИЕНТЕ:

Самарский резервуарный завод (ОАО "СРЗ") — одно из крупнейших в России предприятий по производству стальных резервуаров. Проектная мощность завода – более 30000 тонн металлоконструкций в год. Самарский резервуарный завод оснащен современным высокопроизводительным оборудованием, необходимым для изготовления резервуаров как методом рулонирования, так и способом полистовой сборки.
Общая численность компании: около 1000 чел.

ПРЕДПОСЫЛКИ И ЦЕЛИ АВТОМАТИЗАЦИИ

Предпосылками автоматизации послужили:

• Необходимость перехода на современную и актуальную платформу 1С:Предприятие 8;
• Создание единого информационного пространства для последующего развития системы в части оперативного учета и бюджетирования.
Заказчиком были поставлены следующие задачи:
• Автоматизация бухгалтерского учета и расчета фактической себестоимости;
• Автоматизация налогового учета;
• Автоматизация позаказного учета затрат.

Работы выполнялись по технологии быстрого результата (ТБР), включающей в себя следующие этапы:

• Разработка методики и регламента работы пользователей в типовом программном продукте;
• Обучение пользователей;
• Создание прототипа системы на тестовом месяце;
• Запуск информационной системы в промышленную эксплуатацию.

Разработка методологии осуществлялась в период с апреля по май 2012 года аналитиками компании ПромИнфоКонсалт и проектной командой СРЗ. В период с мая по июнь проводился этап тестовой и опытной эксплуатации, в рамках которого осуществлялось закрытие месяца по бухгалтерскому учету. Результаты были получены в июне.

Характеристики проекта:

1С: Управление производственным предприятием

ДОСТИГНУТЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

• В короткие сроки учет был переведен на типовой программный продукт «1С:Управление производственным предприятием»;
• Рассчитана себестоимость в разрезе заказов;
• Внедрен позаказный учет затрат

ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТА

Руководитель проекта Тращенко Светлана Евгеньевна:
- Основной задачей при реализации данного проекта был перевод бухгалтерского учета именно на типовую конфигурацию с минимальными изменениями и доработками. Мы смогли обойтись без написания технического задания и доработок системы, что позволило сократить сроки внедрения и стоимость проекта.
Основной сложностью на данном проекте было наложение методологии существующего бухгалтерского учета на типовую методику, заложенной в 1С:УПП. В рамках проекта была проделана работа по адаптации текущего учета к методике ведения учета, заложенной в УПП, составлен регламент пользователей и заказчику было продемонстрировано закрытие тестового периода на их реальных данных.

Отзыв клиента на внедренное решение